品牌定位的缺失往往是一個企業(yè)走向失敗的關(guān)鍵，因為品牌的定位決定著產(chǎn)品在市場上的屬性。玉立油煙機曾經(jīng)是國內(nèi)油煙機市場的龍頭老大，但在把自身定位在高端品牌后，玉立的管理者們卻缺失了對不斷變幻著的市場的重新把握，從而疏忽了新崛起的方太、帥康以及新進入的櫻花等品牌，也沒能在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計上實行創(chuàng)新，以致于方太等品牌以深型吸油煙機主打市場，反而后來居上。我想玉立企業(yè)當年或許也出現(xiàn)過與英德同樣的爭吵情景。

　　英德當前面臨的問題，不是爭吵所能解決的，而是應(yīng)該坐下來認真分析“英德”品牌所面臨的真正處境，實現(xiàn)系統(tǒng)的、全面的品牌整合。我覺得首先要明確幾個問題：1、“英德”品牌占領(lǐng)高端市場的優(yōu)勢在哪里？2、市場需求什么樣性價比的榨汁機？3、要市場還是要利潤？4、品牌推廣是否貼近市場？

　　在探討這四個問題的時候，我們先看看三星集團是如何從一個二流的企業(yè)發(fā)展成為世界級的一流企業(yè)的。根據(jù)總結(jié)，我們大致歸納為五點：1、將三星集團定位于“數(shù)字—電子公司”，實現(xiàn)產(chǎn)品多角化，大力投入研發(fā)，形成多角化，數(shù)位媒體（消費性電子與電腦）、行動電話、半導(dǎo)體三足鼎立，而這三項都具有世界級水準。2、行銷高級化，實現(xiàn)三星從低成本制造商到品牌締造者的轉(zhuǎn)變。為提升產(chǎn)品和品牌的檔次，以提高附加價值，需要整體的配合，包括：投注巨資制作廣告拉抬品牌形象；退出低價、折扣商店通路轉(zhuǎn)進較高階的通路；大量研發(fā)提升產(chǎn)品層次；強化工業(yè)設(shè)計。3、組織扁平化，將決策權(quán)大幅授予品牌經(jīng)理，縮短決策流程，加快決策速度。4、制度合理化，改年資升遷為績效考核。5、企業(yè)文化活力化，引進人才，帶來全新觀念。

　　這五點措施的強有力推廣，使得三星集團一躍成為世界級的跨國巨頭。而從這五點中，我們不難看出，尤其第二點可以給英德一個最好的啟示，即“英德”品牌的定位缺失，以及英德迫切需要系統(tǒng)的品牌整合。

　　現(xiàn)代營銷學(xué)表明，最好的公司不僅僅出售產(chǎn)品和服務(wù)，而且還尋找機會滿足客戶的需求。英德必須學(xué)會從高端賣出轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新高端，在確定好競爭白熱化的狀態(tài)下，英德是繼續(xù)打造高端品牌呢還是追求市場最大化呢？

　　如果追求市場最大化，我認為ZT880新品的定價必須下調(diào)，起碼是銷售經(jīng)理反映的200--230元左右，否則很難拉動市場。我們從地區(qū)經(jīng)理的爭吵中不難發(fā)現(xiàn)，英德的品牌價值遠沒有英德內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)理和市場總監(jiān)所想象的那樣高端，至少是在消費者心理上存在著一定的偏差。

　　還有一點，產(chǎn)品經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)對ZT880新品榨汁機的定位似乎脫離了市場規(guī)則，最起碼缺少相應(yīng)準確的市場調(diào)研，定價230以內(nèi)可以打壓市場而298元卻一點性價比優(yōu)勢都沒有，從這一點最能說明問題。定價之所以這樣高，如果排除追求利潤最大化的戰(zhàn)略，是因為研發(fā)成本或管理成本居高不下而導(dǎo)致定價偏高，則是一種危險的信號。

　　如果追求高端品牌和利潤最大化，我們可以借鑒伊萊克斯的成功經(jīng)驗。伊萊克斯2002年實現(xiàn)在全球放緩擴張，回歸高端，“不求量最大，但質(zhì)要最好”，為此將削減低端產(chǎn)品系列，強化品牌高端形象并追求利潤最大化。

　　在小家電行業(yè)，方太也是值得一提的典型。方太領(lǐng)導(dǎo)層不求大而全，卻實現(xiàn)品牌高端化，從每年的市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)即品牌推廣，分析不同市場，列出競爭對手，都要進行全面、系統(tǒng)的品牌整合。這也是值得英德借鑒的。